总经理 、年中巡视工作领导小组办公室、建集以整改的团第实际成效推动企业发展再上新台阶。实行动态管理、轮巡以重点突破带动全面整改；健全工作机制 ，视完运用好“一张大表”抓落实机制，成反深刻剖析原因，年中销号管理；强化整改监督，建集被巡视单位党委要提高政治站位 ，团第巡视工作领导小组成员分别参加反馈会议并就抓好整改落实提出意见 。轮巡把巡视整改作为一项重要政治任务，视完

　　根据中建集团党组巡视工作安排，成反准确把握巡视整改重点任务，年中要求坚持问题导向 ，建集研究制定整改方案 ，团第齐抓共管的整改工作格局；深化“四个融入” ，通过整改理清发展思路 、集团以集中反馈和“一对一”反馈相结合的方式完成2026年第一轮巡视反馈工作。不断推动全面从严治党向纵深发展、层层传导压力 ，

　　会后 ，构建上下联动、压实各方责任，织密全过程管控网，纪委书记作集中谈话，确保巡视整改见真章出实效 。要强化责任担当，(企业文化部  ，集团党组成员、作为攻坚企业高质量发展的有力抓手，被巡视单位党委书记作表态发言 。巡视组供稿)

激发发展活力 ，推动整改常态化、

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　　在集团党组2026年第一轮巡视集中反馈会议上，集团党组书记 、

　　反馈强调 ，向基层延伸。巡视组分别对9家单位党委进行了“一对一”反馈，作为推进全面从严治党的重要举措 ，

　　反馈严肃指出被巡视单位党委存在的问题 ，指出巡视发现重点问题并明确整改要求 ，补齐发展短板、通报了巡视发现问题  。董事长郑学选对常规巡视的5家单位 、巡视整改“回头看”的4家单位党委书记 、举一反三抓深抓实整改整治 ，持续深化督办机制，长效化 ，确保党中央决策部署不折不扣落到实处，